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各部門、各單位：

按照《徐圩新區后備人才選拔培養管理暫行辦法》、《徐圩新區后備人才推薦評選工作方案》明確的程序，新區后備人才推薦評選工作領導小組（以下簡稱“人才小組”）精心組織開展了后備人才的選拔評審工作，經黨工委會議研究，確定了150人作為新區首批后備人才和后備人才入圍人選。為認真做好后備人才后續培養考核工作以及重點難點工作和重要事項的推進實施，現就有關要求通知如下：

一、后備人才（含入圍人員，下同）負責主導推進重點難點工作和重要事項工作方案的實施。各后備人才要對擬定的重點難點工作和重要事項實施方案進行深化和完善，提出明確的工作計劃，經本單位（部門）負責人和分管領導審閱同意后迅速啟動實施，并將方案和工作計劃報人才小組辦公室備案（各單位由人力資源管理部門扎口報備）。各分管領導和單位（部門）負責人要對后備人才的培育和方案實施工作高度重視、大力支持，全面指導并統籌做好相關工作。

二、人才小組辦公室會同方洋管理學院（行政管理學院）負責制定專項培養方案。主要通過分管領導和單位負責人傳幫帶、集中講評、名校培訓、掛職鍛煉、外出考察等多種方式，讓后備人才逐漸領悟新區的發展理念和標準規范，開拓視野增長見識，激發干事創業激情，快速提升分析謀劃能力、目標管理能力、開拓創新能力，在解決難題和推進工作中不斷得到鍛煉和提升。各部門（單位）要經常對后備人才壓擔子、提要求、給機會，為后備人才成長營造良好的環境。

三、各單位對后備人才要建立動態考核和推薦評選機制。各單位人才小組要對后備人才實施的重點難點工作、重要事項及方洋集團運營項目推進情況定期進行考核評估，第一個考核期為方案實施后的三個月，如運營項目推進工作明顯滯后、完成情況較差的，其運營團隊總監、副總監人員的薪級薪檔將恢復至原先標準，并取消其后備人才資格；后備人才推進重點難點工作和重要事項進展不大的，給予黃牌警示；入圍人員推進工作積極有效的，納入正式后備人才管理；入圍人員推進工作不力的，取消入圍資格。后期再根據情況不定期進行考評，工作事項完成后進行綜合評審。對工作推進成效顯著、表現較為優秀的后備人才，可跨級或破格使用。對未通過考核的后備人才，將取消后備人才資格。對本次參選未能當選后備人才的人員，要對本人提交的方案繼續修改完善，或重新調研提出新的方案；鼓勵所有符合條件人員結合工作實際主動研究提交重點難點工作和重要事項實施方案，積極參與后備人才推薦評選工作。人才小組將于2019年底前后再次組織開展后備人才推薦評選工作，之后每年計劃不少于兩次組織開展推薦評選工作，動態調整后備人才庫，不斷充實和優化后備人才力量。

徐圩新區后備人才推薦評選工作領導小組

2019年10月6日